Міністерство науки і освіти, молоді та спорту України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №2 на тему: « Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Варіант №1  Львів 2011 « Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку» Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стану організації. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Word, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. 1.Зміст роботи 1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації. 2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії. 3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. 4.Обгрунтування вибору стратегії розвитку підприємства. 2.Теоретична частина Організація - група людей,взаємодія між якими набуває форми цілеспрямованого процесу .Організації можна класифікувати за різними ознаками,а саме :за засобом та метою утворення,за кількістю цілей, за величиною, за юридичним статусом, за формами підприємництва, за характером адаптації до змін. Організація є системою, тобто сукупністю взаємопов’язаних, взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, що має властивості, відмінні від властивостей складових елементів. Формальні організації – це групи працівників, діяльність яких свідомо планується, організовується, мотивується, контролюється та регулюється для досягнення певної мети. Прикладами формальних організацій можуть бути підприємства, відділи, підрозділи, служби, комітети, факультети, кафедри тощо. Неформальні організації виникають і функціонують спонтанно. Найчастіше вони входять до складу формальної організації і фактично створюються на засадах урахування спільних інтересів. Прикладами неформальних організацій можуть бути колективи любителів певних видів спорту, туризму, мистецтва, музики, економічних відходів тощо. Внутрішнє середовище організації визначається внутрішніми факторами, тобто ситуаційними рушійними силами всередині організації. Основними факторами внутрішнього середовища в будь-якій організації є цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси. Фактори зовнішнього середовища прямої дії: споживачі, постачальники, конкурент, державні органи влади, інфраструктура, законодавчі акти, профспілки, партії та інші громадські організації, система економічних відносин у державі, організації-сусіди. Безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії: міжнародні події, міжнародне оточення, науково-технічний прогрес, політичні обставини, соціально-культурні обставини, рівень техніки та технології, особливості міжнародних економічних відносин, стан економіки. Впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини. Фактори непрямої дії мають властивість впливати через фактори прямої дії. Стратегія – напрям розвитку організації, який відображений у всебічному комплексному плані, що призначений для здійснення її місії та досягнення її цілей. ...